Подробнее о резюме
Менеджер с опытом управления сервисом, реализует задачи компании! Успешный многолетний опыт управления коллективами, процессами и проектами в должности руководителя производства и сервиса, компании, департамента и отдела. Реальные достижения ключевых показателей эффективности, внедрения новых процессов и процедур, реализации проектов. Знание методик поиска неисправностей, технологий обработки материалов, принципов функционирования электрических, электронных, гидравлических, топливных, пневматических, воздушных систем, систем кондиционирования и автоматики. Опыт работы в сферах производства продукции B2B и товаров FMCG, авиационного производства, технического сервиса, температурно-контролируемой логистики, авиаперевозок, полиграфии, маркетинга, издательства, курьерской доставки, фармации. Многолетний опыт контактов с зарубежными контрагентами, организации проведения аудитов компании иностранными заказчиками, сертификации и лицензирования компании. Опыт работы Директор компании с 06.2010 по 07.2013 Авинэкс Укр, Украинское представительство международного холдинга (Услуги таможенной, складской и транспортной логистики на территории Украины) Руководство всей финансово-производственной деятельностью компании. Управление центрами доходов и расходов. Расширение видов услуг. Создание дополнительных центров доходов. Оптимизация центров расходов. Внедрение новых процессов и процедур. Создание отделов продаж, логистики и ВЭД. Внедрение системы управления качеством предприятия. Работа с государственными контролирующими и разрешительными органами. Обеспечил полное функционирование компании и выполнение всех возложенных на нее задач. Внедрил процессы закупки, ввоза, сертификации, хранения и распределения товаров. Создал службу транспортной логистики компании. Внедрил систему управления качеством по ISO 9001 и GDP. Создал отделы ВЭД, логистики, технический, работы с клиентами. Обеспечил соблюдение лицензионных условий фармсклада. Увеличил количество постоянных клиентов компании в 8 раз. Поднял средний годовой уровень продаж услуг зарубежным и отечественным заказчикам на 4000%. Снизил постоянные расходы компании на 40%. Директор с 11.2006 по 01.2009 Скаэтон, Авиационная производственная компания (Киев). (Производство легких самолетов Свифт и агрегатов ветроэнергетических установок). Управление процессами проектирования изделий, испытаний, подготовки производства, создания опытных образцов и серийного производства. Организация и контроль работы всех подчиненных служб и отделов. Создание отдела продаж и дилерской сети. Бюджетирование, отчетность перед холдингом. Работа с государственными разрешительными органами. Реорганизовал структуру предприятия, осуществил переход от опытного к серийному производству самолетов. Осуществил запуск ряда новых производственных участков. Организовал продажи серийных самолетов отечественным и зарубежным заказчикам. Вывел компанию на уровень программы производства 12 самолетов/год. Организовал процессы проектирования, испытания и производства агрегатов ветроэнергетических установок. Вывел компанию на уровень годовых продаж с ноля до 720,0 тыс. долл. Руководитель сервисного центра, отдела продаж и курьерской службы. с 12.1996 по 08.2004 Издательство Рената, Сервисный центр полиграфтехники. Курьерская служба. Издание газет, книг, справочников. организация -составления и выполнения сетевых графиков производства и распространения; -разработки и выдачи технических заданий полиграфическому цеху; -личные продажи услуг корпоративным и ВИП-клиентам; -контроля соблюдения ГОСТов; -функционирования курьерской службы (логистика, сегментация, маршрутизация) -системы получения доходов от рекламной и торговой деятельности; -работы сервисного центра по обслуживанию ризографов (имеется сертификат). Организовал сервисную службу, одновременный выпуск двух местных газет, работу курьерской службы, рекламного и издательского отделов. В результате работы, за два года вывел курируемые виды деятельности на плановый уровень рентабельности. Начальник производства. с 11.1990 по 08.1995 Техническо-эксплуатационная часть авиационного полка Ремонты и периодическое обслуживание авиатехники -организация работы подчиненных служб по выполнению ремонтов и регламентных работ авиационной техники; -построение, реализация и контроль выполнения сетевых графиков производства; -координация взаимодействия подчиненных служб; В подчинении до 70 человек. В результате управления процессами в зоне ответственности, все работы выполнялись в плановые сроки на высоком технологическом уровне. Образование Второе высшее с 02.2007 по 11.2007 IPMA (Международная ассоциация проектного менеджмента) . Специальность – менеджер управления проектами уровня D. , Киев. Международный сертификат UPMA.D.01.00571 от 05.11.2007г. Высшее с 09.1983 по 02.1989 Харьковский авиационный институт ФЛА, Организация производства. Инженер по управлению производством, Харьков. Диплом с отличием Языки Русский - родной, украинский - отлично, английский – разговорный уровня Upper Intermediate. Дополнительное образование 2014 - "Повышение продаж в Интернете". Семинар академии WebPromoExperts. 2014 - "Успешный найм и мотивация персонала". Семинар компании Performia. 2013 - "Построение успешного бизнеса в интернете". Семинар компании Prom.ua. 2013 – "25 практических способов увеличить продажи и прибыль". Мастер-класс компании "ABS Consulting Group". 2011 – “Business English”. Курс обучения в центрах "A.B.C." и "Fluent English". 2007 – 2011гг. 2011 – "Внедрение MC ISO 9001:2008". Курс компании "УкрМедСерт". 2008 – "Финансы для руководителей-нефинансистов". Тренинг консалтинговой компании SBC. Профессиональные навыки Навыки работы с компьютером, ПО - Уверенный пользователь, Пакет MS Office, Primavera, MS Project, MS Visio. Организация технического сервиса – Эксперт, более 4-х лет назад, 12 лет опыта. Организация продаж услуг – Эксперт, использую в настоящее время, 12 лет опыта. Управление складской и транспортной логистикой – Эксперт, использую в настоящее время, 5 лет опыта. Сертифицированный специалист проектного менеджмента категории D. – Эксперт, использую в настоящее время, 5 лет опыта. Оптимизация системы управления процессами – Эксперт, использую в настоящее время, 6 лет опыта. Внедрение системы управления качеством по ISO 9001 – Эксперт, использую в настоящее время, 3 года опыта. Разработка и внедрение KPI – Эксперт, использую в настоящее время, 6 лет опыта. Внедрение серийного производства – Эксперт, 3 года назад, 4 года опыта. Права категории "В", загранпаспорт. Сильные стороны Умение добиваться результатов. Системный и взвешенный подход к организации любого процесса. Способность четко поставить задачу перед подчиненными и добиться ее выполнения. Постоянный контроль результативности. Легкая обучаемость, мобильность.
|
Забияченко Александр Витальевич
Киев, Киевская область тел.: (096)5991954
Возраст: 65 лет
Опыт работы: более 10 лет
Образование: высшее
Проф. навыки и знания
Способен добиться результатов в осуществлении задач, поставленных руководством компании благодаря имеющимся деловым качествам, образованию и опыту работы! Успешный многолетний опыт управления коллективами, процессами и проектами в должности руководителя компании, департамента и отдела. Реальные достижения ключевых финансовых показателей, показателей эффективности, внедрения новых процессов и процедур, реализации проектов. Ключевые компетенции оптимизация системы управления компанией, кризис-менеджмент, разработка и внедрение KPI, внедрение системы управления качеством по ISO 9001и GDP, управление проектами, управление экспортно-импортными операциями, управление складской и транспортной логистикой, внедрение серийного производства, организация технического сервиса, построение производственного маркетинга, организация продаж товаров и услуг B2B.
Дополнительная информация
Многолетний опыт контактов с зарубежными контрагентами, организации проведения аудитов компании иностранными заказчиками, сертификации и лицензирования компании. Опыт работы в сферах температурно-контролируемой логистики, авиационного производства, авиаперевозок, полиграфии, издательства, курьерской доставки, фармации, медицины, производства полимерной продукции B2B, товаров FMCG. Сильные стороны Умение добиваться результатов в реализации целей и задач компании. Системный и взвешенный подход к организации любого процесса. Умение создать коллектив единомышленников и построить командную работу. Способность четко поставить задачу перед подчиненными и добиться ее выполнения. Постоянный контроль результативности. Легкая обучаемость, мобильность.
|